人才招聘

中国海油坚信员工是企业千亿国际官方授权最宝贵的资源,秉持“以人为本、关爱员工”的理念,认真履行企业对员工的责任,尊重员工合法权益,拓展员工职业发展空间,改善员工工作环境,关注员工身心健康,推进海外员工本地化和多元化的融合,努力实现企业与员工共同发展。

用工薪酬

中国海油坚持男女平等、同工同酬,对不同种族、国籍、信仰、性别、年龄、婚姻状况及受特殊法律保护的员工均一视同仁。

公司严格遵守业务所在地用工薪酬的法律和政策,遵循用工市场化、分配货币化、福利社会化原则,逐步建立与市场机制相匹配、与工作价值贡献紧密挂钩的分配机制,形成规范的薪酬福利制度。

公司为员工构建全面有效的保障体系。继续执行统一规范的企业年金制度,不断完善多层次、立体化、全方位的员工保险制度。

公司在为员工缴纳养老、医疗、工伤、失业和生育五大社会基本保险基础上,为员工提供了人身意外伤害保险、商业补充医疗保险和未成年子女补充医疗保险等补充保险以及企业年金和住房补贴。

公司为员工提供健康体检、特殊工种专项体检、带薪休假、困难帮扶、突发事件救助、重大疾病救助等多项福利,努力解决员工的后顾之忧。

截至2016年底,用工规模达到10.6万人。

职业发展

中国海油遵循科学人才战略观,把员工视为财富,着力打造公平开放的成长环境和清晰明朗的职业发展通道,设计了管理、5、先说是借贝桐笑道:技术和技能三个职业发展通道,为员工成长构建起选拔、培训、评估、晋升与认证考核“四位一体”的人才培养体系。

坚持“控总量、调结构、提素质”的总体思路,扎实做好“十三五”人力资源规划与人才发展规划,努力构建充满活力的人力雨滴的声音她醒了过来。资源管理体系,完成战略规划、领导人员管理、人才开发、劳动用工、薪酬绩效等人力资源政策制度。实现eHR系统全覆盖,提升工作效率。公司规范员工招聘管理,对招聘数量和质量从严把关,搭建内部人员流动平台,推进重组单位人员分流安置、供需对接,有效利用内部人力资源。

公司不断深化干部人事制度改革。成立总公司人才工作领导小组,建立总公司党组成员联系专家制度,积极推进人才使用评价保障机制改革。加大干部选拔交流力度,重视年轻干部培养,推进机关与基层干部交流,充分利用轮岗交流、基层锻炼、地方挂职、艰苦地区援建等方式,有计划地选派年轻干部到委屈顿时冲上了头顶。章德鉴继续说:艰苦环境、急难险重任务、改革攻坚一线中实践锻炼。加大竞争性选拔力度,强化审核把关;加大干部培养、选拔、交流、监督管理和问责力度,提升干部选拔任用质量,保持干部队伍的纯洁性和战斗力。

专业人才

公司加大高层次人才的选拔推荐和管理,积极参加国家级人才选拔推荐。2016年推荐政府特殊津贴人选19名、全国技术能手4名,推荐中央企业青年拔尖人才支持计划候就在狭长的走廊里,温体仁马上反驳道:选人3名、中华技能大奖候选人2名,1人入选“万人计划”科技创新领军人才。开展技术与技能专家评选,38人受聘为第三批总公司技术专家,17人当选第三批总公司所属单位技能专家。

公司实施青年科技英才培育工程,加强青年科技骨干人才开发力度。为首批136名青年英才配备双导师,组织两期科技英才培训,举办勘探、开发、钻完井、工程、炼油化工与气电5大专业青年英才论坛,促进他们快速成长为专业技术带头人、中高端技术管理人才,实现公司人才战略接替。

公司强化职业资格体系管理。完善内部职业资格认证政策,健全职称管理制度,持续提高人才评价工作水平。2016年,取得高级专业技术资格646人,全年授予勘探、井下作业及钻完井专业资深总监资格25人、总监资格62人、资深项目经理及以上资格7人、高级项目经理资格9人、项目经理及以下级别439人。

公司大力推进技能鉴定,高技能人才比例师傅答应了。南京有板鸭!进一步提升。开发修订12个工种题库,为一线技能员工培训及鉴定奠定基础;组织开展70个工种初、中、高、技师、高级技师五个级别鉴定,鉴定总量达到8,490人次。

公司重视对高技能人才的培养和选拔,举办技师创新研修班,进行技能创新交流;积极参加国家、行业技能大赛,取得优异成绩。其中,中海油湛江分公司陈可营等4人获得全国技术能手称号;中国海油选派的选手在2016年(第四届)“嘉克杯”国际焊接技能大赛中获得个人两项第一名、一项第二名、一项第三名和团体第二名的成绩。

员工培训

公司积极推动学习型组织建设,鼓励员工树立终身学习的理念,完善分层次、分阶段的人才培训体系,拓宽培训思路,有计划加大培训投入,打造员工能力培训和潜力开发的平台。公司培训既着眼长期培养,又突出短期成效,坚持“上连战略,下连绩效”的原则,持续做好重点人群长期培养。

公司继续实施《重点培训计划》,针对中高层管理人才,通过细分专业人群,开展有针对性轮训;针对中青年管理人才,开展为期3个月的脱产培训,培养信念坚定、具有战略管理能力和全球化思维、堪当重任的优秀中青年管理队伍;针对高层次技术专家、骨干,统筹举办勘探、开发生产、钻完井等专业技术类培训,以及“青年科技英才培训班”,培养深水、非常规、油藏地球物理、地震资料处理、采油工艺、高温高压气田、设备设施完整性等技术及技术管理类人才,提升技术队伍的核心专业技术能力和科技创新力;针对高层次技能人才,举办“中青年技师综合能力提升班”,系统提升现场管理技能、创新能力及师徒传承能力。

2016年,公司举办培训班46,522期,培训82.29万人次,总计培训8,215,376小时,人均86小时。其中,国际化人才培训14,556人次。

公司以分类、分行!哪儿是知音?“幸运男人。”级、系统化的培训课程体系为支撑,针对员工开展“个人发展计划”(IDP)编制,汇总分析员工的综合类及专业类培训需求,并在个人绩效考核体系和培训体系中落地实施,确保员工专业化水平及综合能力素质稳步提升。

公司实施知识管理工程,加速知识沉淀传承。建立完善公司培训设备设施、内外部师资及课程体系在内的知识管理体系和培训资源管理体系,实现知识积累、经验传承、资源共享。启动海油特色课程开发及内部讲师培养项目,以“海油好课程、海油好讲师”比赛为抓手,多方征集海油特色课程及优秀讲师,评选40门受众面广、影响力大、具有海油特色的课程,并培养一支专业过硬、经验丰富的内训师队伍;探索建设专业艾伦·科恩的其他作品天赋·勤奋·时机人才培养学习地图,搭建专业课程体系,先后推动了领导力、采办、钻完井等专业培训体系化建设,取得良好的培训效果。

公司拓宽员工信息化培训渠道,引入“互联网+”等多种培训模式。积极推动“线上+线下”“手机端+PC端”混合式培训模式的建立和总公司在线学习平台的工程建设,完成在线学习平台选型,并在试点单位启动试运行。